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让标准成为习惯——杭州天目山医院践行6s管理工作

发布日期:2021-08-19 来源:www.tmsfk.com作者:杭州天目山医院


  为进一步提升医院精细化管理水平,提升员工的责任感和纪律性,杭州市天目山医院不断深入推进质量改进项目,以6S管理检査评价为载体,即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清洁(SEIKETSU)、规范(STANDARD)、...

  为进一步提升医院精细化管理水平,提升员工的责任感和纪律性,杭州市天目山医院不断深入推进质量改进项目,以6S管理检査评价为载体,即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清洁(SEIKETSU)、规范(STANDARD)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY),促进执业行为、定置管理、安全管理、库房管理和员工文明礼仪的标准化,夯实科室安全管理基础,营造一个千净、整洁、有序、安全的工作环境,提高安全文明服务水平,为实现医院既定战略目标提供有力保障。
 
  针对6S管理工作,医院特成立以梅贤良院长为首的6s管理工作小组,制定6S管理评价标准和办法,并全面落实、组织指导各科室的推行工作,针对不同场所工作难度情况设定标准,制定具体的奖励标准,组织检查、评比、统计、公布评价结果,提出绩效奖励和整改意见。同时工作小组下设6s管理办公室,具体负责日常管理工作。
 
  该项工作不仅涉及到医院的住院病区、门诊医技科室,还纳入了后勤保障科室,全体员工积极广泛参与,有计划、有步骤、全方位地在各领域逐渐落实管理。
 
快速解读:什么是6s?
 
  整理:要与不要,一留一弃;
 
  整顿:科学布局,取用快捷;
 
  清洁:清洁环境,贯彻到底;
 
  规范:标准管理,强化落实;
 
  素养:形成制度,养成习惯;
 
  安全:安全操作,以人为本。
 
  对症下药:6s的作用?
 
  6S,让医院更美好
 
  创造良好的工作环境,消除安全隐患;变化看得见摸得着,为病患提供洁净、舒适、安全的就医环境。
 
    6S,让科室更规范
 
  标准化、系统化管理,降低拿错用错的几率,提高工作效率;资源合理配置,促进科室管理走向科学;增强医护之间的交流,提高团队的凝聚力、向心力、执行力。
 
  6S,让工作更愉悦?
 
  建立科学的监督约束,剔除个人本身存在的马虎随意更不良习惯,提高员工工作情绪与归属感,充实个人能力,营造积极向上的氛围。
 
  贯彻到底:如何执行6s
 
  (一)加强组织领导,确保安排落实到位。
 
  确定科室内部监督员,明确目标,明确职责,落实责任,确保各项工作分解落实到位。
 
  (二)提高认识,增强深入推行6s管理工作的自觉性。
 
  各科室6S管理工作主管人员应掌握6S管理工作方法、步骤等相关知识,创新
 
  活动内容。
 
  (三)加强督导检查,形成闭环管理。
 
  各科室每周要对本科室所辖办公室、病房等区域的6S管理工作进展情况进行检查,对于发现的问题要落实到科室责任人,确定整改完成时间,做到边检查边整改,边整改边提高,实现闭环管理。
 
  (四)不断总结经验,及时推广应用。
 
  各科室工作小组要搞好指导,总结经验,查找不足,以优秀科室为表率,逐步改善执业环境,互相交流和借鉴,使6S管理工作更扎实有效地开展下去。
 
  “垃圾堆里生产不出好的产品,环境杂乱、低下的效率同样不能保证医疗质量的高品质;医院是救死扶伤、为公众健康提供服务的场所,安全,舒适,便捷的就医环境是基本要求;医生是崇高而神圣的职业,也需要不断的提高自身素质。”杭州天目山医院将通过持续推进6S管理,向质量改进项目在医院改革推行实践方面迈出新的一步。
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  为进一步提升医院精细化管理水平,提升员工的责任感和纪律性,杭州市天目山医院不断深入推进质量改进项目,以6S管理检査评价为载体,即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清洁(SEIKETSU)、规范(STANDARD)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY),促进执业行为、定置管理、安全管理、库房管理和员工文明礼仪的标准化,夯实科室安全管理基础,营造一个千净、整洁、有序、安全的工作环境,提高安全文明服务水平,为实现医院既定战略目标提供有力保障。
 
  针对6S管理工作,医院特成立以梅贤良院长为首的6s管理工作小组,制定6S管理评价标准和办法,并全面落实、组织指导各科室的推行工作,针对不同场所工作难度情况设定标准,制定具体的奖励标准,组织检查、评比、统计、公布评价结果,提出绩效奖励和整改意见。同时工作小组下设6s管理办公室,具体负责日常管理工作。
 
  该项工作不仅涉及到医院的住院病区、门诊医技科室,还纳入了后勤保障科室,全体员工积极广泛参与,有计划、有步骤、全方位地在各领域逐渐落实管理。
 
快速解读:什么是6s?
 
  整理:要与不要,一留一弃;
 
  整顿:科学布局,取用快捷;
 
  清洁:清洁环境,贯彻到底;
 
  规范:标准管理,强化落实;
 
  素养:形成制度,养成习惯;
 
  安全:安全操作,以人为本。
 
  对症下药:6s的作用?
 
  6S,让医院更美好
 
  创造良好的工作环境,消除安全隐患;变化看得见摸得着,为病患提供洁净、舒适、安全的就医环境。
 
    6S,让科室更规范
 
  标准化、系统化管理,降低拿错用错的几率,提高工作效率;资源合理配置,促进科室管理走向科学;增强医护之间的交流,提高团队的凝聚力、向心力、执行力。
 
  6S,让工作更愉悦?
 
  建立科学的监督约束,剔除个人本身存在的马虎随意更不良习惯,提高员工工作情绪与归属感,充实个人能力,营造积极向上的氛围。
 
  贯彻到底:如何执行6s
 
  (一)加强组织领导,确保安排落实到位。
 
  确定科室内部监督员,明确目标,明确职责,落实责任,确保各项工作分解落实到位。
 
  (二)提高认识,增强深入推行6s管理工作的自觉性。
 
  各科室6S管理工作主管人员应掌握6S管理工作方法、步骤等相关知识,创新
 
  活动内容。
 
  (三)加强督导检查,形成闭环管理。
 
  各科室每周要对本科室所辖办公室、病房等区域的6S管理工作进展情况进行检查,对于发现的问题要落实到科室责任人,确定整改完成时间,做到边检查边整改,边整改边提高,实现闭环管理。
 
  (四)不断总结经验,及时推广应用。
 
  各科室工作小组要搞好指导,总结经验,查找不足,以优秀科室为表率,逐步改善执业环境,互相交流和借鉴,使6S管理工作更扎实有效地开展下去。
 
  “垃圾堆里生产不出好的产品,环境杂乱、低下的效率同样不能保证医疗质量的高品质;医院是救死扶伤、为公众健康提供服务的场所,安全,舒适,便捷的就医环境是基本要求;医生是崇高而神圣的职业,也需要不断的提高自身素质。”杭州天目山医院将通过持续推进6S管理,向质量改进项目在医院改革推行实践方面迈出新的一步。